ERP系統(tǒng)不僅是一個信息系統(tǒng)，而且是一個管理理論和概念。它需要充分利用企業(yè)的所有資源，包括內部資源和外部市場，為企業(yè)制造產品和提供優(yōu)質服務創(chuàng)造好方案，從而實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。那么ERP系統(tǒng)對企業(yè)組織架構的作用是什么呢？下面是蘇州通商軟件小編的介紹。

1、企業(yè)管理流程規(guī)范化

企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財務的管理規(guī)范，以及業(yè)務流程的運行規(guī)范方面去進行企業(yè)的規(guī)范化管理。

ERP系統(tǒng)可以根據人員入職的情況，去進行人員檔案的規(guī)范化管理，同時為員工安排培訓之后員工的狀態(tài)以及能力都能在系統(tǒng)中得到規(guī)范化的數(shù)據，方便企業(yè)進行人員管理。ERP系統(tǒng)還能規(guī)范企業(yè)的財務管理模式，財務賬單繁多且雜亂，企業(yè)通過ERP系統(tǒng)可以將數(shù)據導入并進行規(guī)范化的整理，分析，為企業(yè)的財務管理提高效率。而企業(yè)的業(yè)務流程等都可以在系統(tǒng)中進行規(guī)范操作，ERP系統(tǒng)規(guī)定的流程操作一般不容易進行更改，以此可以約束員工進行規(guī)范化的系統(tǒng)操作。

2、企業(yè)管理模式標準化

企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)要想發(fā)展順利，其管理模式就必須標準化。企業(yè)的管理標準，需要公證嚴明，并且對員工有共同的約束力，才能確保企業(yè)管理的順利進行。ERP系統(tǒng)將企業(yè)的各項制度都濃縮進系統(tǒng)中，員工在進行辦公操作的時候，就必須根據系統(tǒng)規(guī)定的流程進行操作，推動了企業(yè)管理模式標準化的進程。企業(yè)管理的標準化，也能為企業(yè)的發(fā)展護航。

3、優(yōu)化企業(yè)的組織架構

ERP系統(tǒng)的使用，可以優(yōu)化企業(yè)的組織架構。企業(yè)使用ERP系統(tǒng)，對其流程進行整合優(yōu)化，企業(yè)的各項流程的運轉會涉及到許多的部門，而優(yōu)化了流程之后，有些在流程中非必須的部門就會從流程運轉中剔除，甚至有可能會取締該部門，因此，使用ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)的流程進行優(yōu)化，同時也會將企業(yè)的組織架構進行優(yōu)化調整，使得企業(yè)的整體效率得到提升。

以上關于ERP對企業(yè)組織架構的作用就為大家分享到這里，總的來說，ERP系統(tǒng)能加快企業(yè)數(shù)智化進程，提高企業(yè)對外形象，同時能培養(yǎng)出優(yōu)秀的業(yè)務骨干和管理人員，增強企業(yè)核心競爭力。