ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務、人資、辦公等一體化管理
客戶介紹：
啟東市**制造有限公司是一家主要從事五金件、電機座、連接塊等機加工行業(yè)的公司。該企業(yè)特點是：新品多，非標定制加工。
規(guī)模：<100人
? ? ? 問題：和該企業(yè)的負責人溝通，他們做數(shù)據(jù)統(tǒng)計用的是excel，excel數(shù)量太多，數(shù)據(jù)更新也不及時，一個物料雖然版本料號名稱都一樣，但是有多個版本、圖號，圖紙只有略微差異。當員工接到訂單經(jīng)常搞不清楚所做訂單對應的圖紙以及庫存數(shù)量。
解決方法：速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理模塊，物料的命名采用組合方式，把版本號加入到命名規(guī)則中，不同的版本就是不同的物料。把圖紙按照版本號放入各自的物料里，如果想查詢某一個物料有幾個版本，每個版本的圖紙、庫存，直接在搜索欄里搜索就可以了。
? ? ? 問題：該企業(yè)屬于非標五金件的加工制作，新品特別多。很多的物料數(shù)量不多但都有庫存，由于種類多，堆放的到處都是，造成了倉庫管理困難。
? ? ? 解決方法：速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理模塊增加了一個貨架的概念，標記著每一個物料存放的位置，客戶在下訂單的時候可以一目了然的看到該物料的實時庫存情況，輕松解決了倉庫管理的困難，還避免了物料長期堆放造成的損失。
? ? ? 解決方法：速工云一體化工業(yè)平臺的物料管理，給每種物料編上工藝，制定不同的工時，工價，員工在報工的時候，直接輸入報工數(shù)量，系統(tǒng)會自動記錄該員工的名字、報工數(shù)量、物料類型、訂單編號（方便后續(xù)追溯，定責到個人）、該物料的工時工價，到月底可以直接拉出員工月度的生產(chǎn)清單，可以迅速的計算出該員工的工資，方便又快捷。
? ? ? 問題：該企業(yè)產(chǎn)品首檢是由操作員檢驗，再將填寫好的質(zhì)檢單交檢驗部門統(tǒng)一保管。質(zhì)檢單在現(xiàn)場流轉(zhuǎn)時常常弄的都是油，檢驗部門也不重視紙質(zhì)文檔的保管，當某批物料尺寸發(fā)現(xiàn)不合格的時候，都找不到首檢記錄單，也不知是否有做首檢。
? ? ? 解決方法：速工云一體化工業(yè)平臺的報工界面，采用強制首撿的方式，且首檢完成后，必須在系統(tǒng)里上傳一張質(zhì)檢報告，用電子檔的方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)檔，后續(xù)在某批物料出現(xiàn)問題的時候，可以直接搜索到該張質(zhì)檢報告。
實施：安裝速工云一體化工業(yè)平臺系統(tǒng)，制定培訓計劃時間表，各個電腦調(diào)試正常后，會議室召集所有部門講解系統(tǒng)的模塊和功能。
培訓工作如下：
1.指導客戶方負責人添加賬號并分好權限，講解權限的說明，添加了自定義工藝、員工資料，崗位分配分配好權限，在物料分類把物料類別添加好，設置好權限。
2.培訓了業(yè)務部錄入客戶資料和錄入訂單方法、查詢報表的方法。
3.指導MRP排單的方法，講解了MRP運算的功能。
4.培訓了采購員錄入采購供應商和采購執(zhí)行的操作方法。
5.培訓了外協(xié)人員添加外協(xié)供應商、操作工序外協(xié)的操作方法。
6.培訓了建立BOM和SOP的方法。
7.培訓了車間掃碼報工的操作，質(zhì)檢員操作報工質(zhì)檢的方法。
8.培訓了倉庫操作出入庫的方法。
9.培訓了文件上傳、下載、刪除的方法，并知道了如何設置文件權限。
10.客戶訂單試運行，在客戶現(xiàn)場答疑解惑。
? ????總結：
通過雙方的努力合作，圓滿的完成了項目的實施工作。在整個實施過程中，每個部門的領導都很重視，員工積極配合，大家都朝著同一個目標，盡快將系統(tǒng)運用到生產(chǎn)中。經(jīng)過我方開發(fā)部的努力，很好的解決了客戶二次開發(fā)的需求點。系統(tǒng)的靈活性，得到了他們的肯定。
