ERP對企業的作用不用多說了。很多企業有上信息化系統的打算。不過絕大多數企業都是猶猶豫豫的心態，問題在哪里？
- 不清楚，不了解，不明白ERP能做什么，能達到什么效果。我們傳統企業有傳統企業的思考方式，采購的東西往往是看得見摸得著的，比如設備，材料等。而ERP只是軟件，軟件長什么樣子的恐怕很難用語言來描述。ERP這種產品只有十幾年的歷史，不像機器設備材料，制造生產已經有好幾百年歷史了，很容易產生直觀的印象。
- 要梳理內部流程，一堆亂麻，說不出清楚需求。很多企業甚至不知道自己該用ERP管理什么，說不清需求，無法細化需求，是普遍狀態。企業管理確實是個復雜的過程，需要ERP發揮它的功能，首先不能依賴ERP，希望ERP變成個萬能神器，而是需要一步一個腳印，把自己的管理方式和流程梳理清楚。
- 人多嘴雜，目標不一致。很多企業還有個毛病就是團隊目標不一致，團隊成員對提升企業管理沒有興趣，混日子的心態嚴重。造成老板有心無力。
- 未來不可預期，風險比較大。前面這些原因加在一起，就造成了上ERP好像去賭博，碰運氣。實際上，道路雖然艱難，還是需要走的。創辦企業的風險還要大，很多老板都走過來了，上ERP只不過是難關中的一個，擺正心態，踏踏實實的做好準備工作。
