在新兴地区建立制造业务有两大吸引力：一是相对于发达地区人工成本低，二是监管较宽松。率先进入新兴地区的企业将建立起自己的运营模式，这些模式与该地区的人工成本低和监管宽松相适应，也依赖于此进行发展。

然而，发展到一定的时候，原本经营很成功的制造商却会被自身的成功所害，导致这一情况的原因有多种：

在该地区成立的公司越来越多，人工方面的竞争越来越激烈，导致人工成本上升。

当地政府的监管越来越严，尤其是与卫生、安全和工人权利相关的方面。

中产阶级形成，但这一阶级并不愿意接受早期不成熟市场典型的工作条件。

依赖于人工成本更低和监管更宽松的公司现在必须做出决策 － 是转型升级还是转移搬迁。

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转移搬迁 － 地点变更

如果不想对公司进行变革，那么避免公司倒闭的唯一选择的就是把公司迁往其他还处于不成熟阶段的地区。我们看到目前很多国家或地区正经历着这一切，例如在中国，很多公司纷纷从较发达的华东地区搬迁到西部较不成熟的地区。

转型升级

若不想搬迁到不成熟地区，那么另一个方法是转型升级到更成熟的模式。这意味着公司要适应成本升高、监管更严的环境，同时仍能实现赢利。最终，这才是确保公司长期成功发展的唯一真正途径。

向智能生产的方向发展，是当今制造业的发展趋势，借助ERP、MES等系统提高生产效率，降低生产成本是转型升级的重要一步。

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