ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理
時下最火熱的詞應(yīng)該是“制造業(yè)2025”戰(zhàn)略了。通商軟件多次提到德國的工業(yè)4.0，其實中國國務(wù)院提出的制造業(yè)2025殊途同歸。
以機器人的應(yīng)用為例，雖然中國已經(jīng)成為全球最大的機器人市場，但是目前中國制造業(yè)的機器人滲透率仍然低于發(fā)達(dá)國家，甚至低于全球平均水平。根據(jù)最新 數(shù)據(jù)，2014年全球機器人銷量增長27%至22.5萬臺，中國市場銷量增長54%至5.6萬臺，已成為全球最大的工業(yè)機器人市場。如果中國制造業(yè)機器人 滲透率達(dá)到全球平均水平，則其相對目前水平也有接近100%的增長空間。
雖然這幾年有好多概念冒出來，無論是物聯(lián)網(wǎng)，智慧城市，還是今天的智能工廠。中國企業(yè)還走在注重硬件的老路上。從根本上來看，注重硬件建設(shè)是一條捷徑。能花錢辦好的事情，一般都是捷徑。相比于國外有多年的企業(yè)管理水平，創(chuàng)新環(huán)境，中國還處于一個急功近利的市場環(huán)境。老板對看得見的東西非常注重，而企業(yè)管理的軟功夫往往不在意，就算個別看重的，也是一種急功近利的姿態(tài)。
實際上，相比于建設(shè)智能工廠。企業(yè)更應(yīng)該從經(jīng)營的本源出發(fā)，培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣和企業(yè)文化，消除內(nèi)部浪費，消除部門的間隙，減少內(nèi)耗。而不是急急忙忙的花幾個錢搞一堆中看的設(shè)備和流水線。
