“耐看”是衡量一個工廠車間管理的標準。客戶在參觀工廠的時候，如果東西雜亂堆放，污水橫流的話，自然不是很有面子的事情。為了達到“耐看”的效果，哪怕是零時給客戶看的（中國工廠很愛這事兒），要費不少心思。過程中自然少不了臨時抱佛腳，打亂了原有的生產節奏。

其實通商軟件認為，與其做給客戶看，還不如平時花點時間培養車間5S的習慣。車間5S是個大工程，對于中小企業來說，跟ERP系統一樣，沒必要追求高大上，追求5S的精神即可。即清晰的物料擺放。物料擺放是5S基礎，清晰的擺放可以讓車間煥然一新，初步達到“耐看”的效果。

怎么做？

內部物料分類，劃分

第一步要做的事情，不是花大力氣整頓現成。通商軟件認為首先要治理源頭。很多工廠忽略了內部物料劃分的設計，這是一個非常重要的步驟。一般可依據半成品（工段半成品），原料，模具，成品等等劃分，也可以按照客戶代號劃分，加工模式劃分。方式各不相同，必須依照工廠實際，加上多部門參與制定。切忌不可閉門造車。

加入物料標簽卡，以顏色區分

物料擺放要有標識，這是常識。標識一般用顏色區分最好，可以清晰的一眼識別，減少員工的負擔和出錯率。當然，標簽怎么寫，要依據第一步驟的物料劃分。

通商軟件舉幾個例子

有比較清晰的顏色標識，容易識別。

有比較好的文字標識，字體端正。黃色一般代表警告。

如果用顏色區分，一定要使用常規的，符合生活常識的顏色。比如依據紅綠燈的警示規則。

重新劃分車間區域，用線分開塊區

依據物料的分類和劃分，同時根據機床和產線的擺放，合適劃分車間塊區，并指定擺放的物料。小物料可以使用架子擺放，這樣立體。這里通商軟件無法說如何劃分合適，實際上，很多工廠都是長期實踐出來的，劃分方式也在不斷演進。

員工行動起來，宣導擺放規則

一定要，必須要，向員工宣導物料擺放的規則。目標是，習慣成自然，擺放在平時。一開始的時候員工會有抵制心理，不能妥協更不能退縮。