ERP系統實施是一個非常龐大的、復雜的系統工程，其實施涉及從生產制造到貨運物流很多個環節。要全方位負責實施ERP這樣一個花費眾多資源和時間的工程，絕大部分CIO很難勝任。因為CIO雖說是企業的技術骨干，但通常欠缺業務能力，或是由于長期在同一個企業服務，受思維定式的影響，通常忽略或未意識到企業中已存在的問題，對企業的需求不能清晰地定義和描述，欠缺足夠的管理視野和思想高度。下面主要從4個方面討論ERP對改變企業經營機制的影響。
1.ERP對企業市場銷售階段的影響
首先，在客戶訂單承諾、市場預測和市場策略方面，企業資源計劃可以為市場銷售提供強有力的支持。為了提高市場競爭力，我們不僅需要良好的產品質量，還需要高水平的客戶服務。有了企業資源規劃系統，市場部門可以了解生產部門可以生產什么和它正在生產什么，生產部門也知道市場需要什么。
2.ERP對企業生產管理的影響
ERP為生產管理的專業化提供了工具。通過企業資源計劃系統的各種計劃層次和控制工具，如生產計劃、資源計劃、主要市場計劃、粗略生產計劃、物料需求計劃、產能需求計劃、輸入/輸出控制、調度清單等。不僅提高了企業的生產管理水平和工作質量，而且提高了產品質量。
3.ERP對企業采購管理的影響
ERP實施系統工程可細分為：物料代碼清理、物料清單清理、研發技術數據和技術圖紙清理、倉庫物理清理、倉庫物料臺賬清理、各種財務基礎數據清理、各種成本數據清理、采購需求、 物料控制賬戶計算0 X1775采購和銷售文件處理、建立貨運物流供應鏈系統、制定庫存政策、定義各種業務屬性、制定各種業務規則、業務部門之間的流程清理、企業資源規劃軟件產品、信息技術和硬件設備、電子逆向工程實施項目管理、業務系統培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。
4.ERP對企業財務管理的影響
在成功地應用ERP的企業中，財務管理所需的各種各樣數據均能夠 從ERP系統中得到。首先，企業的經營規劃和生產規劃的區別不在于前者是以貨幣數量表示的，而后者是以產品數量的表示的。生產規劃數據和產品成本數據能夠 作為支持經營規劃的依據。把實際的銷售量、生產量和庫存量記錄下來，作為控制報告，能夠 監測經營規劃的實際執行情況。
將主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃按成本核算能夠 預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，能夠 做出合理的資金流計劃，是財務管理起到事先計劃、事中控制、事后分析的作用。
