生产管理系统，或者MES系统，实施起来相比ERP要困难一些。因为每个工厂的生产模式千差万别，所以我们需要一些实施的方法论。
- 做好前期调研。调研不是简单的走过场，做访谈。而是真正的深入工厂。一开始什么都不需要讲，只需要观察，观察企业的生产流程。这个步骤重要到可以“说三遍”。为什么呢？系统一定要贴合企业的流程，没有哪个企业为了系统会大改自己的流程，这种大改的风险大到老板也无法承受。所以一开始不要想着MES系统为企业带来多少大变革，能出现一些改善已然是成功。
- 客户有抱怨，微笑应对。项目经理的态度十分重要。实施过程也是一个锻炼做人成熟度的。
- 别没事找老板。如果搞不定下面的人，要么说明产品有问题，要么说明水平有问题。总找老板，老板也会觉得你太烦，做事不行。
