ERP系統是現在企業必不可少的系統，對企業的幫助是巨大的，所以引進erp勢在必行，但是對于初步操作的員工來說，不知道erp系統如何實施，下面就是蘇州通商軟件對erp軟件實施步驟的介紹。
第一、階段是調查研究準備
也就是說，ERP項目總監和總經理將深入了解企業的實際情況，收集供需情況。
第二、階段是藍圖規劃
根據對企業供求情況的調查研究，結合對企業實際情況的分析和討論，通商軟件項目負責人將幫助企業實現流程標準化，并通過ERP軟件流程加以鞏固。
第三、階段是基礎資料整理和培訓練兵
在這一環節中，蘇州通商軟件工程師將幫助企業規范企業的相關信息，如原材料編碼、BOM規范、工時定額等，并檢查基本數據的準確性。并對企業內的所有軟件操作人員進行培訓和評估，才能進入工作崗位。
第四、階段是盤點上線
經過蘇州通商軟件工程師的定制和二次開發，他可以利用企業實際情況的業務流程數據進行模擬操作，此時將選擇客戶較為成熟的業務流程進行試運行，以實現新系統的順利運行。
第五、階段是精益生產改善
軟件在線只是剛剛開始使用，不能代表軟件實施的順利落地；軟件服務策略致力于不斷提高企業管理效率，因此它永遠不會與企業的合作態度脫節，根據本公司的實際經驗和客戶公司的情況，將根據年度規劃方法不斷努力，確定企業管理效率提升的目標，并繼續為企業提供貼心的服務。
