曾經“不上ERP等死，上ERP找死”，這句話是用來形容企業上不上ERP面臨的窘境的，一方面，ERP代表了先進的企業管理，不上可能會失去競爭優勢；另一方面，ERP的很貴、實施很難，再加上一些失敗的例子，這又讓企業對ERP心生恐懼！

現如今，人人都在談數字化轉型，新技術不斷涌現，新概念更是層出不窮。于是，這讓一些傳統企業變得更加焦慮和糾結，數字化轉型是上ERP呢，還是上云計算、區塊鏈、人工智能、大數據平臺呢？

一、什么是ERP？

ERP，全稱Enterprice Resource Planning——企業資源計劃，一個20多年的老概念了！在Ganter在對ERP的定義中提出：ERP主要宗旨是對企業的所擁有的人，物，財，信息，時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理。

說到ERP，你可能最先想到制造業，因為的確ERP最早就是從制造業發展起來的，縱觀ERP發展史，它前后經歷了MRP—MRPII—ERP三個階段。

第一階段：MRP——物料需求計劃。主要是解決制造業銷售、生產、原料采購的平衡問題的，提供了生產計劃、物料清單、庫存信息等功能，其核心是圍繞物料轉化企業制造資源，實現按需要準時生產。

第二階段：MRPII——制造資源計劃。MRP本質是一個物料需求的計算器，回答了產品生產過程中需要什么，需要多少，何時需要的問題。但是無法回答生產完之后是否達到了企業的經營目標？成本是否均衡？是賺錢了還是賠錢了等問題。于是，在MRP基礎上，又增加了企業經營計劃，銷售管理、成本管理等內容，發展出了制造資源計劃。MRPII覆蓋企業生產活動更多的領域，其核心是有效利用企業的一切資源（人、財、物），來提高企業的生產效率，降低企業成本。

第三階段：ERP——企業資源計劃。隨著網絡和信息化的發展，企業的管理模式、競爭格局發生了重大的變革，傳統通過單體系統管理，甚至紙質文件傳遞的管理模式，已經無法滿足企業競爭和管理上的要求。企業需要一種信息化集成度更高，滿足統一部署，集團化資源調配，多工廠協同作戰等企業管理需求的人機協同平臺。這個時候，ERP應運而生！

從管理模式上看，ERP是對企業內部的物流，資金流，信息流等企業資源的有效集成和管理，充分發揮企業資源效能，幫助企業獲取更好的經濟效益?？梢哉f，ERP在一定意義上代表了先進的企業管理。

從技術架構上看，從MRP到ERP實際上是也經歷了從單體系統架構到SOA組件化架構的技術演進。可以說，ERP系統在某種程度上代表了“信息化”。

二、ERP有哪些問題？

盡管ERP代表了先進的企業管理，是企業信息化的典范。但由于ERP的價格昂貴、實施困難、運維成本高、系統過于龐大、缺乏靈活性等問題，依然遭到人們的不斷詬病。

1、貴

ERP的貴，主要是兩個方面：一方面是ERP的軟件、硬件、實施服務的購置費用貴。另一方面是ERP的升級和維護成本也很高，其總擁有成本(TCO)要比一般的IT系統都要高很多。

2、慢

ERP的慢，也是兩個方面：一方面是性能慢，由于ERP經常要跑一些復雜的業務流程或處理一些超大的事務，一不小心就會陷入性能瓶頸。另一方面是響應慢，ERP大多還是商業套裝軟件，企業自己的二開能力有限，大部分開發需要依靠廠商，對于業務需求的變化，很難做到快速響應。同時，也有不少企業圍繞ERP的過渡定制化也導致了ERP的臃腫、僵化。

3、難

ERP的難，還是兩個方面：一方面是實施難，ERP實施需要高層領導支持力度不足，業務部門配合不到位，實施團隊不給力，基礎數據準備的不完善等等都是導致項目失敗的主要風險。另一方面是運維難，ERP系統體系龐大、配置復雜，沒有專業的人才接手，很難讓系統用起來且用得好。

這三個老大難的問題，成為了企業上ERP路上的“攔路虎”，信息化時代是這樣，那數字化時代呢？

三、數字化轉型，ERP何去何從？

數字化時代來了，新科技為企業的商業創新帶來了新的活力和想象空間，而對于ERP這個“老平臺”是不是要退休了呢？關于企業數字化轉型該如何定位ERP成為了企業一個不得不思考的問題。

這個問題我們能聽到很多種不同的聲音：

第一種觀點：ERP側重的是企業內部的流程優化，只關注企業內部的信息集成，缺乏與外部的連接，而企業數字化轉型必須要與外部廣泛連接、建立平臺、構建生態，這顯然不是ERP擅長的！

第二種觀點：數字化轉型的關鍵是技術，‘技術在手，天下我有’。ERP什么的都不重要，重要的是你的掌握先進的數字化技術，你沒看見人家特拉斯僅用了4個月就開發出來一套ERP嗎？

第三種觀點：數字化轉型重點是商業模式的創新，業務要線上、線下兩條腿跑路，系統要小步快跑、不斷迭代。總之，就一個字要“快”，慢了的話就可能被競爭對手超越。這對于體系龐大，架構復雜的ERP來說，明顯也是行不通的。

第四種觀點：你們別瞎嗶嗶了，要轉型你自己得先活著吧。系統煙囪化，流程斷點，信息孤島，內部管理一團糟，連ERP都用不好，你還想數字化轉型，還想巔峰式創新？“你長得很美，想的就不要這么美了吧！”

盡管以上說法“公說公有理、婆說婆有理”，但筆者要提醒大家，數字化的基礎是信息化，只有信息化發展到了一定高的水平才能真正實現數字化。這一點大家都要明白，不要整天想著什么彎道超車，跨越式發展， 沒有信息化哪來的數字化？

這倒不是說我支持第四種觀點，反對更加開放的前三個觀點。相反，我是非常鼓勵企業去做一些技術、模式上的探索和創新的，但對于一些個要“拆ERP、上中臺”的做法，我勸你慎重！