ERP系統實施是一個規模龐大、錯綜復雜的系統化工程，其實施涉及從制造到物流很多個環節。要具體負責實施ERP這么一個耗費諸多資源和時間的工程，大部分CIO很難勝任。這是因為CIO雖說是企業的技術骨干，但是往往缺乏業務能力，或者因為長期在同一個企業服務，受固定思維的影響，往往忽視或未意識到了企業中已存在的不足，對企業的需求無法清晰地定義和描述，沒有足夠的管理視野和思想高度。

　　選擇了合適ERP系統還遠遠不夠，怎樣真正發揮它的作用才是根本。很多商家花高價和精力采購了一套ERP系統，可是在實施階段如果沒有好的規劃，結果往往差強人意。

1、專業培訓、流程梳理和權限分配要清晰

如果企業不夠重視培訓，那么上線ERP系統便會觸發相應的風險。大部分ERP系統供應商會在產品上線后提供后期的服務和支持。企業的員工在參加培訓后，再根據自身的行業、獨特的生產流程甚至于加入自己的個人特色，是非常重要的。

2、規范日常操作流程

ERP系統的上線，是對工作流程的規范，對于大多數賣家來說，剛剛啟用會非常艱難的，因為之前是怎么順手怎么來。商家在使用ERP系統之前就必須提前做好基礎管理工作。要不然，沒有良好的基礎而去使用ERP系統,就好比是在一個地基還沒有建好的地方去蓋摩天大廈，就由時刻面臨倒塌的危險。

所以企業一定要規范日常操作流程，做好內部機密數據工作管理。如員工間不適合使用同一賬號，清晰的人員分工表使得效率更高等。

　　在之前的手工或半手工作業的條件下，企業經常出現信息的不對稱，數據難互通的問題。再加上日常超負荷的工作量，有的時候難免會遇到人工的錯誤，比方說出現漏單、重單、錯單的情況，大大損失商家最核心的需求——工作效率!因此，當企業的日常經營無法做到集中管理，工作效率止步不前的時候，就可以考慮去采購一個ERP系統軟件了。當然這里還是給大家推薦選擇通商軟件。

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