对于一些加工制造业，很多公司会上ERP，通过有效信息的调查，很多这种项目都是和MES系统一同引进，那么这些ERP项目是不是都需要上该系统，答案是肯定的，主要表现在以下几方面。

1、ERP不是车间级产品

首先，在生产车间持续实时更新加工过程信息是制造业企业最最期待的结果，ERP虽然能拥有生产执行这一程序模块，但到目前为止，但如果仅靠它本身是难以实现生产信息的实时更新。

对ERP与MES系统对实时更新信息的立足点是不一样的，前者是将企业整体战略计划做为立足点，后者是将整个加工过程做为立足点，因此出于企业管理者的生产需求，两者系统的出现是非常必要的。

2、生产策略和市场的不断变动

任何市场的发展都少不了策略这一内部因素和市场这一外部因素，可以说，在加工制造业中，也是会有这两者变化的因素。可以说，ERP因策略和市场改变而带来的影响比MES系统所带来的影响要大得多。如果使用数值来进行估计，那便是10倍。因此为了避免影响生产的效率与数量，企业需要上一套专门的生产执行系统来作为支撑。

3、无法满足所需求的信息

一个制造业企业，不仅拥有高决策权的领导者还存在着各种生产员工，不同岗位的人对生产信息的需求量与需求方式是不一样的。并且，在一些传统和的ERP项目中，系统是单纯给那些进行分析与决策的领导者提供数据，但如果更好地应对各种生产变化，那就需要MES系统的引入，方便满足生产人员的不同信息。

　　4、既知“为什么”，又知“怎么做”

任何成功事件均离不开前期策划与落地实施，在生产制造过程中，前期策划由ERP去完成，实际的落地实施就是要由MES系统去完成。前者为后者提供想法与建议，后者依靠前者提供的资料准确实施。可以说，二者之间是互生互存的关系。

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