現(xiàn)在的企業(yè)員工都好現(xiàn)實，開開心心喝雞湯的歷史估計已經(jīng)過去了。生活不容易，老板比員工都要難。工資要上漲，只喝拉撒要解決，產(chǎn)品卻在降價。這心里。。。 連雞湯都送不出去了。

企業(yè)在回歸理性，一切以利益優(yōu)先。那么如何去衡量員工的價值，目前切實可行的也許只有KPI，而恰恰百分之九十九的企業(yè)都玩不好。

制造業(yè)的大量一線員工還在用日工資+加班費的方式來給錢。員工要多賺錢，拖時間是個辦法。對老板來講，效率才是最重要的。所以需要找到辦法，用效率來給工資。

目前比較好的做法是計件制，還有工時制。

計件

更適用于大批量加工

計時

適用于小批量多品種。不過企業(yè)實在很難玩好，問題在于估時不好給，另外大量的估時需要大量的人力和時間。我們可以采取折中的辦法。比如說，太多的工序需要估時，那么可以建立一套標準，企業(yè)產(chǎn)品不可能非常的雜，共同性一定有。估時不要追求百分百準確。