ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
很多企業(yè)的庫存數(shù)據(jù)都還不準(zhǔn)，盡管有些人要打腫臉來充胖子。手工模式下的庫存數(shù)據(jù)最缺乏科學(xué)的依據(jù)，很多時(shí)候僅僅依賴盤點(diǎn)來驗(yàn)證，更談不上什么庫存成本分析，庫存周轉(zhuǎn)率分析，安全庫存量分析，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化。這些上了ERP系統(tǒng)通常都能解決。可是，上了ERP系統(tǒng)，庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了嗎？如果庫存數(shù)據(jù)還是不準(zhǔn)確，那么分析這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)又有什么意義呢？這里，我也想澄清一點(diǎn)，所謂庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的概念是，帳實(shí)相符，帳帳一致。什么叫帳實(shí)相符呢？就是ERP系統(tǒng)的庫存帳和實(shí)物盤點(diǎn)的帳一致。什么叫帳帳一致呢？就是總帳科目帳與庫存明細(xì)帳一致，財(cái)務(wù)帳和庫存臺(tái)帳一致。現(xiàn)在再回頭想想吧，庫存準(zhǔn)據(jù)準(zhǔn)確了沒有？
- 計(jì)量單位的不一致造成帳務(wù)與實(shí)物的差異。在很多企業(yè)甚至很多行業(yè)都存在這個(gè)問題。比如銅條的比重，采購銅條通常得按公斤，ERP系統(tǒng)里的BOM的用量當(dāng)然也按標(biāo)準(zhǔn)的公斤來限額使用。影響帳務(wù)與實(shí)物的差異最主要還是銅條的比重，學(xué)過物理的人都知道，銅的密度，熱漲冷縮等外界環(huán)境都會(huì)造成計(jì)量偏差。要控制好不是一件簡(jiǎn)單的事，更何況每次采購的銅條比重是絕對(duì)不可能一致的。再進(jìn)一步說，要是生產(chǎn)企業(yè)不想進(jìn)行切割，需要按長(zhǎng)度單位來計(jì)量，問題就更多了。另外，還有化學(xué)品等等一類的物料都存在這個(gè)問題。
- 損耗造成車間庫存。車間庫存在許許多多的企業(yè)里非常常見，有人說我公司車間里沒有庫存，只能說明你的行業(yè)不一樣。生產(chǎn)部總是會(huì)藏一些庫存起來的，用生產(chǎn)部的人的話說，以防備用，不然那天要補(bǔ)料是多么麻煩的事。可是一旦有車間庫存，恐怕倉庫的保管員就麻煩了，那個(gè)記的帳就要打結(jié)了。很多企業(yè)的技術(shù)部都沒有辦法控制好損耗，損耗多了不行，生產(chǎn)部多出材料來了，損耗少了不行，生產(chǎn)部整天圍著你補(bǔ)料，可不是一件讓人愉快的事。
- 挪單現(xiàn)象。這種現(xiàn)象可能在很多企業(yè)少一些，但也是很常見。有些企業(yè)的生產(chǎn)部有些訂單超額了，為了省去麻煩或掩蓋什么，只好去挪單，就是把這個(gè)訂單的物料挪到另一個(gè)訂單上生產(chǎn)，長(zhǎng)此以往，只怕連挪單的人都不記得到底怎么彌補(bǔ)那個(gè)越來越大的窟籠。要是再加上企業(yè)的管理人員更換頻繁一點(diǎn)，一定是一個(gè)扯不清楚的帳了。
庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性真不是一件容易的事。上述的事情在我現(xiàn)在的企業(yè)里就有。個(gè)別問題都病入膏荒了。庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，再好的ERP系統(tǒng)也沒用，什么SAP，什么優(yōu)秀管理軟件都是胡扯。庫存數(shù)據(jù)緊靠的就是成本，成本后面緊靠的就是利潤(rùn)。呵呵，連利潤(rùn)都錯(cuò)了，這個(gè)ERP系統(tǒng)有用嗎？
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