ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬用戶實施案例,ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)微信、銷售、庫存、生產(chǎn)、財務(wù)、人資、辦公等一體化管理
想要把企業(yè)生產(chǎn)搞上去。ISO，精益生產(chǎn)，ERP，這三個幾乎是目前僅有的解決方案，而且是三個相輔相成的解決方案。但導(dǎo)入任何一個方案都是很漫長很辛苦的過程。那么哪個先做呢？
心態(tài)先上
堅持就是勝利，沒有這準(zhǔn)備，就別瞎折騰吧。
把ISO當(dāng)敲門磚的，先上ISO，然后是ERP
中國的生產(chǎn)企業(yè)普遍把ISO當(dāng)敲門磚，而且上ISO，相對來講是比較簡單和流程化的。
如果真的要抓管理，建議先上ERP，再實施精益
5S和可視化是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而可視化，去除信息孤島，透明之類車間必須達(dá)到的特性，是ERP的擅長。ERP軟件本身技術(shù)相對成熟，企業(yè)會更好導(dǎo)入。等ERP在企業(yè)里實施完畢后，可以考慮導(dǎo)入精益生產(chǎn)。最后ISO要不要，實際上不能算問題了，無非一張證書罷了。
