現(xiàn)在我國小型企業(yè)數(shù)目比較多，但是對于小型企業(yè)在管理方面，人員，規(guī)模等各種方面都和大公司是無法相比的，但就有些小型公司在引進使用erp系統(tǒng)方面有些徘徊，那么小型企業(yè)需要引進ERP系統(tǒng)嗎？下面就是蘇州通商軟件的介紹。

據(jù)相關(guān)了解，對于這個問題是由于一些小型公司的管理人士認為，erp這么完善，方便的系統(tǒng)軟件都是大公司所使用，小公司在硬件設(shè)施，公司組織架構(gòu)及內(nèi)部管理方面都沒有達到erp系統(tǒng)那么復(fù)雜，所有認為使用erp系統(tǒng)不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。

其實對于小型企業(yè)來說，使用erp系統(tǒng)才是有助于企業(yè)的發(fā)展，提供公司工作效率的前提。但是也并不是這樣的，具體引進先進完善的系統(tǒng)要看自己的企業(yè)適合不適合，在國外就有一些小型企業(yè)使用erp系統(tǒng)之后，在業(yè)務(wù)和管理方面大大提高，最終公司做強做大。但是對于企業(yè)是否需要引進實施erp系統(tǒng)呢？作為公司應(yīng)該如何的判斷呢？

是集中式管理還是分散管理？

對于手工管理無論是多么的到位，其中不如系統(tǒng)軟件管理，手工管理數(shù)據(jù)始終比較分散，然后每天，每周，每月，每年都會對手工數(shù)據(jù)進行匯總分析，這個是相當?shù)馁M時間，但是如果采用erp系統(tǒng)化，這樣就可以在短時間內(nèi)進行操作匯總分析，并進行對比。因此，小企業(yè)在考慮是否要上ERP時，就需要問問老板，在日常經(jīng)營中是否還能基本做到集中管理，或者是否能夠忍受分散管理帶來對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的無知。

是否有實時性數(shù)據(jù)的煩惱？

在每次數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，老板需要及時的了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，比如庫存數(shù)量，銷售量，生產(chǎn)量等等數(shù)據(jù)進行及時的統(tǒng)計分析，如果需要及時了解時效性的數(shù)據(jù)，當然需要使用系統(tǒng)化管理。而ERP的優(yōu)點之一就是通過實施管理和財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

是否需要精細化管理?

一般沒有使用ERP管理企業(yè)，數(shù)據(jù)都是通過下屬匯報而來的，缺乏一定的真實性，而且最大的弊端就是數(shù)據(jù)太大的時候，無法做到精細化的處理。而ERP系統(tǒng)則可以實現(xiàn)精細化管理，實時的掌握每一個環(huán)節(jié)的狀況。

通過以上的介紹，可以看出，其實并不存在小企業(yè)不需要引進erp系統(tǒng)的說法，無非是根據(jù)自己企業(yè)情況來決定的，當然erp系統(tǒng)可以幫助公司更好的提高管理水平，幫助企業(yè)達到一個新的高度。還有對企業(yè)數(shù)據(jù)進行一個精細化的分類，分析等，這樣就可以加快企業(yè)的發(fā)展步伐。有需要引進的公司請咨詢蘇州通商軟件公司。