本文討論的是機械加工工廠。
車間管理一抹黑，基本上是企業管理者最頭疼的一個問題，也往往是上ERP管理車間生產的初衷之一（或許是最大初衷吧）。企業管理者并不是不注重生產管理，看看都做了什么？讓員工和基層管理者填寫報表，匯報進度，僅此而已。這些原始的報表，跟財務上的原始憑證差不多，沒有經過分析加工，無法直觀的體現車間的狀態。填不填報表，有什么用？
ERP軟件無論怎么設計，怎么劃分模塊。總的來講可以分兩層：一層是數據錄入，一層是數據分析。ERP管理系統的強項就是數據分析，速易天工系列ERP可以做到自動分析出報表。
車間失控怎么破？
管理車間，通商軟件認為必須解決以下三個基礎問題，很多管理問題都是由此而來：
- 管進度
- 看人和機器的效率
- 問題追溯
管進度
作為管理者，要掌握進度，而且必須及時，實時。傳統的收集現場的單子匯總，運算，整理，月末看看已經非常的耗時耗力還滯后。ERP基本上可以做到，點擊立刻看進度，絕不拖泥帶水。如下圖：
看人和機器的效率
效率決定成本，我想不會有人反對。現在人工成本和固定資產成本高企，管人和機器就顯得比較重要，通商軟件認為它們也是車間管理非常重要的一環。人怎么管？這里通商軟件不談企業文化那一套，我們就實打實的講干活。干得多干得好算不算好員工？我覺得是。
ERP必須幫助企業管理者統計出每個人干了什么貨，有多少不合格的。這是體現一個員工價值的根本數據。傳統企業比較難以統計，于是就造成工資分配不合理，員工情緒難平，進而造成好員工流失，進度更不上，小團體主義，部門各自為政的局面。
這里我推薦可以下載這個PPT看看我們的解決方案[wpfilebase tag=file id=8 /]。
問題追溯
出現質量問題怎么找責任人？這也是一個基本問題，如果找不到責任人，會出現典型的獎賞不明，引發一系列問題。
生產過程，無論是領用還是入庫物料，還是工藝的執行，流水的執行。我們都可以看成一個“鏈條”，術語叫做價值鏈。事情一樁一樁的做下去，就形成了“鏈條”。很多鏈條隱藏在車間過程中，管理者把握不到，就會有問題。
