现在MES系统很受企业的青睐，大大小小的企业都在引进MES生产管理系统，提高企业生产和管理，帮助企业发展。但是有95%以上的企业都是购买的，对上线之前的准备工作不了解。下面就是苏州通商软件对MES系统上线基础准备工作的介绍。
1、管理目标
首先在购买或者开发MES需要明确管理目标，从而达到管理目的，完成绩效指标。只有明确管理目标才能出色的展示出管理系统优势，提高生产效率。其中管理目标的指定需要根据企业实际情况在指定，生产稳定性、人员素质、工作环境、生产复杂性、生产制造频度、物流管理现状等制定合适的管理要求。
2、人员执行力
MES在上线之前需要对员工进行一个系统化，专业化的培训，还需要提高管理人员的执行力。因为MES系统应用范围比较广，生产计划、生产调度、物料配送、制造过程、异常处理等方面的业务流程、操作要求、作业方式。所以在上线之前，需要对业务流程，操作流程进行系统考核，业务流程或作业要求进行一次调研考核，并对薄弱环节先加以强化，以避免MES应用中的执行不到位的风险。
3、生产业务
MES上线之前需要对现场业务进行规范和调整，合理分配和规划，更高的去匹配系统，这样才能产生更大的效果。前期可以在以下方面进行逐步建立管理体系，完善管理系统，养成良好的习惯。
4、项目组织结构
在MES系统上线之前，需要确定项目组织结构，一个成功的系统与企业项目的组织结构有很大的关系。建议企业建立一个相对稳定的项目团队。并让项目负责人员进行管理目标、现状、主要需求等形成共识并充分理解。同时能与后期应用部门建立起良好的沟通机制与合作关系。避免团队分散，造成执行力低下，造成分歧，影响企业的发展。
以上就是关于MES系统上线之前需要所做的基础工作，当然企业结构不同，业务不同，具体还需要根据实际情况来确定。
