智慧工廠，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)，自動化，聽起來很時髦很cool對不對。對于95%的中國制造業(yè)來講，它的距離跟火星差不多，看上去夠得到，實際上十萬八千里。

不是花錢搞生產(chǎn)線，搞系統(tǒng)，搞自動化生產(chǎn)，搞電子商務(wù)就叫智慧工廠了。企業(yè)還是應(yīng)該從業(yè)務(wù)本省出發(fā)，一步一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。智慧工廠的前提，也就是企業(yè)轉(zhuǎn)型，競爭力的升級。舊瓶裝新酒的概念炒作而已。

為了達到智慧工廠，你必須：

改變OEM模式，至少也要ODM

OEM，也就是常說的代工廠，能覆蓋80%的中國工廠吧。OEM實際上是客戶叫你干什么你就干什么的模式，是客戶延伸的一條制造手臂而已。OEM門檻低見效快，早在十幾二十幾年前，只要有錢就能干OEM代工廠了，所以中國絕大部分工廠是OEM。

為什么需要改革OEM模式？

• OEM沒有自主權(quán)。工廠無法改良生產(chǎn)制程，無法決定做什么，無法持續(xù)提升品質(zhì)。最終就談不上自動化，智慧工廠。
• OEM沒有競爭力。最牛逼的富士康雖然也是代工廠，它們依靠先進的制程管理獲得獨特競爭力，已經(jīng)是高級版本的OEM了。而你還是小代工廠罷了，你的競爭力？是不是只有價格和關(guān)系？

差異化競爭力，而不是拼價格

中國工廠嘴巴上講產(chǎn)品，實際上同質(zhì)化嚴重，最后只能談價格。

什么是差異化？通商軟件沒必要多解釋吧。有些人說，咱們做的機器手沒什么好創(chuàng)新的，大家都這樣。這是典型的不求上進的思維。差異化競爭力，不一定在品質(zhì)和功能上，有時候是商業(yè)模式，業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新，有時候是垂直市場上的功能性產(chǎn)品。要把工廠做大，一定要做產(chǎn)品，要做產(chǎn)品，一定要差異化。

競爭力的目的是提升產(chǎn)品溢價，是未來企業(yè)利潤的來源。

有錢，有時間，有耐心

智慧工廠的改造，目前幾乎沒有很多現(xiàn)實案例。而且智慧工廠的改造，也僅限于一些知名的企業(yè)。有錢有時間有耐心是必備的。