我們都知道ERP系統(tǒng)功能強大，能解決傳統(tǒng)工作繁瑣等問題，但在企業(yè)中使用ERP系統(tǒng)怎么使用才能把系統(tǒng)優(yōu)點發(fā)揮到更大，下面就為大家整理下企業(yè)上ERP系統(tǒng)需要注意的地方。

1、前期咨詢

咨詢是通過管理咨詢專家對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和核心問題進行診斷和分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織配置;研究就是了解自己和自己，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP供應(yīng)商開發(fā)能力和軟件產(chǎn)品特點及其成功案例，供應(yīng)鏈構(gòu)成、市場供求關(guān)系和未來變化特點。保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、及時性、可靠性和一致性，為科學(xué)決策和管理提供參考。

2、選擇適合企業(yè)特點的ERP管理軟件

ERP產(chǎn)品種類繁多，不同企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場戰(zhàn)略和管理模式都有很大的不同。

因此,企業(yè)在選擇ERP軟件,應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)需求,軟件開發(fā)和開放的功能,二次開發(fā)工具和它的易用性,改善軟件文檔,良好的售后服務(wù)和技術(shù)支持,穩(wěn)定的系統(tǒng),等供應(yīng)商的實力和信譽

3、價格的考慮。

另外還要做投資效益分析，包括資本利潤率、投資回收期、實施周期和難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶變更時間過長而影響現(xiàn)金效益。

4、建立和完善項目管理體系和運行機制

ERP系統(tǒng)是一項投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜、風(fēng)險高的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，確保ERP項目的順利實施

以上就是為大家整理的企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前需要注意的問題，希望對大家能有所幫助。