ERP系統(tǒng) & MES 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
10萬(wàn)用戶實(shí)施案例,ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微信、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人資、辦公等一體化管理
對(duì)工廠來(lái)說(shuō)，買設(shè)備很好算投入產(chǎn)出，只要有開(kāi)工率預(yù)測(cè)，人工成本，設(shè)備折舊，銷售預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)，基本上就能用數(shù)字來(lái)算出設(shè)備“劃算不劃算”。但對(duì)于ERP項(xiàng)目的投入產(chǎn)出如何衡量，基本上無(wú)法用數(shù)字說(shuō)話。
就ERP產(chǎn)品，工廠只能談感覺(jué)，比如：科學(xué)的管理，透明的生產(chǎn)過(guò)程，清晰的賬面等等。實(shí)際上ERP能否帶來(lái)好處，確實(shí)不能用數(shù)字來(lái)衡量。就像NBA某些球員不能用統(tǒng)計(jì)來(lái)衡量?jī)r(jià)值一樣。工廠的管理層必須要發(fā)揮主觀能動(dòng)性才能把ERP項(xiàng)目搞好。
上圖就很好的說(shuō)明了一切：ERP這個(gè)東西，是靠眾人推起來(lái)的。前期一定要去用數(shù)字衡量效果，是犯了大錯(cuò)。ERP項(xiàng)目這件事情恰恰能說(shuō)明：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
